广东温氏食物集团股份有限公司，1983年创建，以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和
一家主营禽肉产品的温氏股份，何故可以具有如此大规模的市值？环绕其开展轨道，一向为外界所重视。
在业内人士看来，温氏股份的开展得益于其独有的“温氏方式”—以严密型“公司+农户（家庭农场）”为中心、适度规模化养殖为根底的开展和运营管理方式。
温氏股份内部宗族涣散，算计有13个宗族，其间以温鹏程宗族和严竟然宗族影响最甚。温氏股份的股本结构较为涣散，无持有公司股份5%以上的单一股东，各股东的持股数及持股票份额均较小。
温氏宗族成员中，包含温鹏程在内的11人在温氏股份持股，算计持有公司6.07亿股股票，持股份额为16.74%，为温氏股份实践操控人。在董事会层面，温氏股份算计有8名握有“实权”的非独立董事，其间温鹏程在公司担任董事长，温氏宗族成员在非独立董事中具有4名座位，
别的，严氏宗族在温氏股份的“影响力”也不可以小看。温氏股份总裁、首席技能官严竟然，以及严居能两兄弟，均在董事会担任董事，两人算计持有1.77亿股，持股票份额达4.88%。
当来到温氏的总部时,咱们会发现这儿没有一排排巨大宽阔规整的养鸡房间,也没有喧闹的万鸡争食的热烈局面,温氏的“出产车间”经过 “公司+农户”的方式涣散于千家万户的农户之中。
温氏“公司+农户”的协作方针是:农户建好鸡(猪)舍,交纳必定的协作互助金,收取鸡苗、药物、饲料进行肉鸡养殖。
公司在必定区域范 围内树立一个服务中心,为每20-30个养鸡户组织一个联络员(养户管理员),为农户供给全方位的技能指导和服务,最后由公司担任收买。
在这种方式之下,不管在企业内部,企业与农户之间,仍是企业与客户之间,怎么树立利益一起体,怎么平衡自己与上下游之间的联系,都是一道严 肃的考题。
温氏长期坚持“五五分红”的利益分配机制,将产业化运营中取得的职业赢利与农户进行第一次“五五分红”,并清晰不管职业处于何种运营环境,都要确保养鸡户每只鸡有1元到1.5元的获利。
一起,公司还树立了二次分配机制,即在年终结算时,假如农户的年平均收益低于社会同行的平均赢利水平,公司将以补助方式回来农户。
温氏正是较好地协调了各种利益分配问题,成功地经过合同和诚信在各个利益主体之间树立了一个比较结实的经济利益一起体,然后较好
衔接企业所有的环节的有用绳尺,正是与股东、职工、农户、客户一起共享职业生长效果的理念,推动了温氏一系列合理准则组织的构成。
